En los dos Post anteriores sobre Implantación Exterior, hemos analizado las causas y los modelos de implantación exterior de una Pyme y que nos lleva a tomar esa decisión. Una vez que hemos decidido implantarnos en un mercado tercero y tenemos claro el modelo, conviene realizar un ejercicio de planificación que será vital para conseguir financiación, recabar ayudas, en su caso, y, además, como instrumento de gestión. Nos referimos al Plan de Viabilidad de nuestra filial en el mercado de destino.

El Plan de Viabilidad o Plan de Negocio es el DNI de la empresa “No nata”, es la primera plasmación de un proyecto empresarial que debe vertebrar su naturaleza jurídica y accionarial, su vocación empresarial, su oferta, mercado al que se dirige, su segmentación, plan de promoción y marketing que se pondrá en marcha para acceder a ese mercado, recursos humanos y financieros necesarios, montantes de los mismos y, para finalizar unas proyecciones financieras de Balance y Cuentas de Pérdidas y Ganancia a 5 años. Es decir, un Plan de Negocio al uso.

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